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佛山本土製造 | 佛山標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品企業(yè) | 奧運(yùn)擊劍冠軍代言
系統(tǒng)致勝：用強(qiáng)大，戰勝強(qiáng)敵！
發(fā)布時(shí)間：2019-11-16 閱讀：1503
2017年，是新恒隆企業(yè)突圍智勝的一年，在這一年，我們將推動(dòng)多項(xiàng)變革，首先就是以提升全員學(xué)習(xí)力為主導(dǎo )的組織系統(tǒng)導(dǎo )入。
組織系統(tǒng)，是一套強(qiáng)大的組合拳，全力幫助企業(yè)打通整個(gè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，其主要模塊包括：企業(yè)組織架構(gòu )，戰略目標(biāo)規(guī)劃(huà)，薪酬體系，股權(quán)激勵，績(jī)效考核，崗位職責(zé)，晉升通道及職業(yè)生涯規(guī)劃(huà)，員工培訓(xùn)與成長(zhǎng)等。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也遇到了這樣那樣的困難，我們的客戶(hù)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)之中，也遇到了團(tuán)隊(duì)管理的障礙。如何幫助自己，幫助客戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使人力資源管理持續(xù)優(yōu)化，成為了擺在面前最迫切需要解決的問(wèn)題！在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，如果離開(kāi)了人才，那麼一切將成為空話(huà)。為此，我們在2016年底就正式確立了要在2017年把組織系統(tǒng)初步導(dǎo )入企業(yè)的計(jì)劃(huà)。
在這一計(jì)劃(huà)的推動(dòng)下，2017年3月份，以新恒隆企業(yè)6S團(tuán)隊(duì)為核心的高管團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了一系列密鑼緊鼓的學(xué)習(xí)活動(dòng)！打響了組織系統(tǒng)導(dǎo )入的前哨戰：
3月13日，由總經(jīng)理羅總主持召開(kāi)了【組織導(dǎo )入系統(tǒng)內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)】，闡明了在如此多變動(dòng)蕩的行業(yè)變革下，唯有創(chuàng)新前行，主動(dòng)擁抱變化，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快，學(xué)得更多，你才能佔據(jù)主動(dòng)性。羅總的一席話(huà)讓所有高管深受鼓舞！決心與企業(yè)一道共同成長(zhǎng)與發(fā)展！不斷修煉基本功，提升學(xué)習(xí)力，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，不給企業(yè)拖後腿！
啟動(dòng)大會(huì)後，3月14日，在戰略合作夥伴佛山長(zhǎng)松諮詢陸總的帶領(lǐng)下，6S一行參觀(guān)了位於羅村的正東照明有限公司，該公司通過(guò)短短一年多的系統(tǒng)導(dǎo )入，就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的扭虧為盈，整個(gè)組織的人員工作面貌煥然一新！我們認(rèn)真聆聽了總經(jīng)理李總對(duì)導(dǎo )入長(zhǎng)松系統(tǒng)的詳細(xì)介紹，李總也為我們做了詳細(xì)的解答，為我們全員鼓舞了士氣，樹立了有力的標(biāo)杆楷模作用。
緊接著，3月24~31日，企業(yè)內(nèi)部主要的核心高管參加了【組織系統(tǒng)總裁.執(zhí)行班】的學(xué)習(xí),組織系統(tǒng)是北京長(zhǎng)松股份有限公司的拳頭產(chǎn)品,從戰略規(guī)劃(huà)到具體落地方案給出了信息量超巨大的指導(dǎo )工具,實(shí)在讓人腦洞大開(kāi),也讓我們更加清晰而深刻地認(rèn)識到了企業(yè)目前存在的問(wèn)題.
長(zhǎng)松組織系統(tǒng)班的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)：座無(wú)虛席！學(xué)員們來(lái)自全國(guó)各地，大家飽滿(mǎn)的學(xué)習(xí)熱情令人動(dòng)容！儘管一天下來(lái)已經(jīng)無(wú)比疲倦，信息量超負(fù)荷，但是大家仍然利用晚飯後的時(shí)間回到會(huì)場(chǎng)，繼續(xù)組團(tuán)探討交流，並與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)老師請教學(xué)習(xí)，其超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力也讓我們收穫了巨大的正能量！有很多比我們還要優(yōu)秀太多的企業(yè)都在不斷努力，我們還有什麼理由不學(xué)習(xí)？不勤奮？
賈長(zhǎng)松老師親臨授課，乾貨滿(mǎn)滿(mǎn)，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家多達(dá)300多人，各行各業(yè)，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)到任何問(wèn)題，賈老師均可以全部打通產(chǎn)業(yè)鏈，讓人有如醍醐灌頂！
劉文舉老師對(duì)組織系統(tǒng)的落地執(zhí)行，講得極為透徹
3月27日下午，賈老師特意抽出半天的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)家們解答疑難雜症！我們也非常有幸坐在一旁，向賈老師請教了新恒隆企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的種種問(wèn)題！賈老師以深厚而紮實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)思維和多年的長(zhǎng)松公司運(yùn)作功底，為我們指引了一條今後可持續(xù)發(fā)展的道路！實(shí)在受益匪淺！
本次學(xué)習(xí)，新恒隆企業(yè)派出了核心高管四人，分別是總經(jīng)理羅總，營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理邱總，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)歐陽，還有總助icey。通過(guò)8天的培訓(xùn)，我們將肩負(fù)重大的使命：通過(guò)1-3年時(shí)間把組織系統(tǒng)進(jìn)行落地培訓(xùn)建設(shè)！接下來(lái)，我們還將繼續(xù)派遣更多的中高管理層持續(xù)學(xué)習(xí)【管理鐵軍】，全面提升管理層的綜合實(shí)力，然後再逐層打通，達(dá)至全員素質(zhì)整體提升！構(gòu )建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！推動(dòng)強(qiáng)大前行！
8天的學(xué)習(xí)，絕對(duì)是體力和智力的雙重考驗(yàn)與挑戰！很開(kāi)心，我們終於學(xué)成歸來(lái)了！
組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí),只是萬(wàn)裡長(zhǎng)徵的第一步,建設(shè)系統(tǒng)也絕對(duì)不是一勞永逸的事,一切，才剛剛開(kāi)始！!！
「不被恐懼束縛，敢為夢想獻(xiàn)身
不被標(biāo)籤定義，用強(qiáng)大戰勝強(qiáng)敵
戰勝對(duì)手，不僅在球場(chǎng)，更在市場(chǎng)！
無(wú)論球員還是企業(yè)家，超越昨天的自己就是變得強(qiáng)大的第一步！
只要坐上了企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的這班車(chē)，只要開(kāi)始改變，永遠(yuǎn)不會(huì)太晚！」
願更多的陶瓷民營(yíng)企業(yè),與我們一道，憑藉組織系統(tǒng)的成功構(gòu )建和落地建設(shè),打通企業(yè)的任督二脈,做到永續(xù)共贏(yíng)!在這條創(chuàng)新前行的路上,我們一直在努力!
組織班經(jīng)典語錄
▶員工缺少的不是要求，也不是目標(biāo)，而是缺少達(dá)成目標(biāo)的路徑與方法
▶學(xué)習(xí)不是為了超越對(duì)方，而是為了防止被淘汰
▶現(xiàn)在的社會(huì)正在瘋狂報(bào)復不學(xué)習(xí)者
▶學(xué)習(xí)不是為了馬上成功，而是為了少犯錯誤
▶知道和做到之間的距離是行動(dòng)，踐行與修正
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發(fā)布時(shí)間：2019-11-16 閱讀：15032017年，是新恒隆企業(yè)突圍智勝的一年，在這一年，我們將推動(dòng)多項(xiàng)變革，首先就是以提升全員學(xué)習(xí)力為主導(dǎo )的組織系統(tǒng)導(dǎo )入。
組織系統(tǒng)，是一套強(qiáng)大的組合拳，全力幫助企業(yè)打通整個(gè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，其主要模塊包括：企業(yè)組織架構(gòu )，戰略目標(biāo)規(guī)劃(huà)，薪酬體系，股權(quán)激勵，績(jī)效考核，崗位職責(zé)，晉升通道及職業(yè)生涯規(guī)劃(huà)，員工培訓(xùn)與成長(zhǎng)等。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也遇到了這樣那樣的困難，我們的客戶(hù)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)之中，也遇到了團(tuán)隊(duì)管理的障礙。如何幫助自己，幫助客戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使人力資源管理持續(xù)優(yōu)化，成為了擺在面前最迫切需要解決的問(wèn)題！在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，如果離開(kāi)了人才，那麼一切將成為空話(huà)。為此，我們在2016年底就正式確立了要在2017年把組織系統(tǒng)初步導(dǎo )入企業(yè)的計(jì)劃(huà)。
在這一計(jì)劃(huà)的推動(dòng)下，2017年3月份，以新恒隆企業(yè)6S團(tuán)隊(duì)為核心的高管團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了一系列密鑼緊鼓的學(xué)習(xí)活動(dòng)！打響了組織系統(tǒng)導(dǎo )入的前哨戰：
3月13日，由總經(jīng)理羅總主持召開(kāi)了【組織導(dǎo )入系統(tǒng)內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)】，闡明了在如此多變動(dòng)蕩的行業(yè)變革下，唯有創(chuàng)新前行，主動(dòng)擁抱變化，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快，學(xué)得更多，你才能佔據(jù)主動(dòng)性。羅總的一席話(huà)讓所有高管深受鼓舞！決心與企業(yè)一道共同成長(zhǎng)與發(fā)展！不斷修煉基本功，提升學(xué)習(xí)力，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，不給企業(yè)拖後腿！
啟動(dòng)大會(huì)後，3月14日，在戰略合作夥伴佛山長(zhǎng)松諮詢陸總的帶領(lǐng)下，6S一行參觀(guān)了位於羅村的正東照明有限公司，該公司通過(guò)短短一年多的系統(tǒng)導(dǎo )入，就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的扭虧為盈，整個(gè)組織的人員工作面貌煥然一新！我們認(rèn)真聆聽了總經(jīng)理李總對(duì)導(dǎo )入長(zhǎng)松系統(tǒng)的詳細(xì)介紹，李總也為我們做了詳細(xì)的解答，為我們全員鼓舞了士氣，樹立了有力的標(biāo)杆楷模作用。
緊接著，3月24~31日，企業(yè)內(nèi)部主要的核心高管參加了【組織系統(tǒng)總裁.執(zhí)行班】的學(xué)習(xí),組織系統(tǒng)是北京長(zhǎng)松股份有限公司的拳頭產(chǎn)品,從戰略規(guī)劃(huà)到具體落地方案給出了信息量超巨大的指導(dǎo )工具,實(shí)在讓人腦洞大開(kāi),也讓我們更加清晰而深刻地認(rèn)識到了企業(yè)目前存在的問(wèn)題.
長(zhǎng)松組織系統(tǒng)班的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)：座無(wú)虛席！學(xué)員們來(lái)自全國(guó)各地，大家飽滿(mǎn)的學(xué)習(xí)熱情令人動(dòng)容！儘管一天下來(lái)已經(jīng)無(wú)比疲倦，信息量超負(fù)荷，但是大家仍然利用晚飯後的時(shí)間回到會(huì)場(chǎng)，繼續(xù)組團(tuán)探討交流，並與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)老師請教學(xué)習(xí)，其超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力也讓我們收穫了巨大的正能量！有很多比我們還要優(yōu)秀太多的企業(yè)都在不斷努力，我們還有什麼理由不學(xué)習(xí)？不勤奮？
賈長(zhǎng)松老師親臨授課，乾貨滿(mǎn)滿(mǎn)，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家多達(dá)300多人，各行各業(yè)，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)到任何問(wèn)題，賈老師均可以全部打通產(chǎn)業(yè)鏈，讓人有如醍醐灌頂！
劉文舉老師對(duì)組織系統(tǒng)的落地執(zhí)行，講得極為透徹
3月27日下午，賈老師特意抽出半天的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)家們解答疑難雜症！我們也非常有幸坐在一旁，向賈老師請教了新恒隆企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的種種問(wèn)題！賈老師以深厚而紮實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)思維和多年的長(zhǎng)松公司運(yùn)作功底，為我們指引了一條今後可持續(xù)發(fā)展的道路！實(shí)在受益匪淺！
本次學(xué)習(xí)，新恒隆企業(yè)派出了核心高管四人，分別是總經(jīng)理羅總，營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理邱總，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)歐陽，還有總助icey。通過(guò)8天的培訓(xùn)，我們將肩負(fù)重大的使命：通過(guò)1-3年時(shí)間把組織系統(tǒng)進(jìn)行落地培訓(xùn)建設(shè)！接下來(lái)，我們還將繼續(xù)派遣更多的中高管理層持續(xù)學(xué)習(xí)【管理鐵軍】，全面提升管理層的綜合實(shí)力，然後再逐層打通，達(dá)至全員素質(zhì)整體提升！構(gòu )建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！推動(dòng)強(qiáng)大前行！
8天的學(xué)習(xí)，絕對(duì)是體力和智力的雙重考驗(yàn)與挑戰！很開(kāi)心，我們終於學(xué)成歸來(lái)了！
組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí),只是萬(wàn)裡長(zhǎng)徵的第一步,建設(shè)系統(tǒng)也絕對(duì)不是一勞永逸的事,一切，才剛剛開(kāi)始！!！
「不被恐懼束縛，敢為夢想獻(xiàn)身
不被標(biāo)籤定義，用強(qiáng)大戰勝強(qiáng)敵
戰勝對(duì)手，不僅在球場(chǎng)，更在市場(chǎng)！
無(wú)論球員還是企業(yè)家，超越昨天的自己就是變得強(qiáng)大的第一步！
只要坐上了企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的這班車(chē)，只要開(kāi)始改變，永遠(yuǎn)不會(huì)太晚！」
願更多的陶瓷民營(yíng)企業(yè),與我們一道，憑藉組織系統(tǒng)的成功構(gòu )建和落地建設(shè),打通企業(yè)的任督二脈,做到永續(xù)共贏(yíng)!在這條創(chuàng)新前行的路上,我們一直在努力!
組織班經(jīng)典語錄
▶員工缺少的不是要求，也不是目標(biāo)，而是缺少達(dá)成目標(biāo)的路徑與方法
▶學(xué)習(xí)不是為了超越對(duì)方，而是為了防止被淘汰
▶現(xiàn)在的社會(huì)正在瘋狂報(bào)復不學(xué)習(xí)者
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