最具合作價(jià)值的陶瓷品牌
佛山本土製造 | 佛山標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品企業(yè) | 奧運(yùn)擊劍冠軍代言
活動(dòng)預告 | 七夕與你相約新恒隆時(shí)代.家展廳:組織系統(tǒng)share party
發(fā)布時(shí)間：2019-11-08 閱讀：1440
8月17日,適逢農(nóng)曆七月初七---七夕節(jié).在眾人都更敢於說(shuō)"愛(ài)"的時(shí)代，作為一家企業(yè),如何向你的員工說(shuō)愛(ài)?又如何讓你的員工從內(nèi)心中真正愛(ài)企業(yè)，是讓所有企業(yè)家朋友們都費(fèi)煞思量的問(wèn)題。
這一天,新恒隆企業(yè)非常榮幸地即將迎來(lái)來(lái)自佛山市長(zhǎng)松諮詢 公司的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)大佛山地區(qū)的企業(yè)家朋友們一道,共同交流學(xué)習(xí)探討更多關(guān)於人,關(guān)於"員工關(guān)愛(ài)",關(guān)於"組織系統(tǒng)構(gòu )建",關(guān)於如何做好企業(yè)與經(jīng)營(yíng)的話(huà)題.也歡迎行業(yè)內(nèi)外對(duì)此感興趣的夥伴一起來(lái)參與這個(gè)share party!
圖為組織系統(tǒng)班畢業(yè)典禮的冠軍團(tuán)隊(duì)
在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)都迷茫於產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式，甚少會(huì)有企業(yè)想到在【人】身上進(jìn)行投入和建設(shè)！因為人才建設(shè)和培訓(xùn)體系的建立需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，作為隱性價(jià)值的投入，並不容易在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到成效。對(duì)於一直野蠻生長(zhǎng)而又習(xí)慣了簡(jiǎn)單粗暴的陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)屬並不容易被大多數(shù)人所理解！但真正成功的企業(yè)，並不是一個(gè)偏科生，而應(yīng)該是全面發(fā)展的，是產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)模式+人的三位一體的體系建設(shè)，缺一不可！
早在2014年開(kāi)始,新恒隆企業(yè)總經(jīng)理羅總就深刻意識到組織系統(tǒng)建設(shè)對(duì)於企業(yè)發(fā)展的重要性,並先後參加了長(zhǎng)松諮詢公司的組織系統(tǒng)班,總裁班,財務(wù)系統(tǒng)班的學(xué)習(xí),多維度了解和熟悉長(zhǎng)松公司的系統(tǒng)構(gòu )建內(nèi)容。
作為部署已久的人才建設(shè)項(xiàng)目，新恒隆企業(yè)早在2年多以前就安排相關(guān)的高管學(xué)習(xí)了組織系統(tǒng)的光碟，並在2017年的3月份派駐高管到廣(guǎng)州學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)的執(zhí)行班課程,並帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部中高管走訪(fǎng)參觀(guān)了一些成功的試點(diǎn)企業(yè),學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn). 經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)2年的醞釀和培育,於2017年6月正式啟動(dòng)了"組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)班,率先在企業(yè)內(nèi)部中高管團(tuán)隊(duì)中試點(diǎn)學(xué)習(xí)。
畢業(yè)優(yōu)秀學(xué)員冠亞季軍和佛山長(zhǎng)松總經(jīng)理陸總合照
經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的學(xué)習(xí),大家順利畢業(yè)
收穫了滿(mǎn)滿(mǎn)的乾貨,更收穫了開(kāi)豁的人生!經(jīng)過(guò)多輪PK角逐,來(lái)自厂部的管理團(tuán)隊(duì)憑藉一路以來(lái)的勤奮努力,獲得了團(tuán)隊(duì)的季軍!
組織系統(tǒng)班的學(xué)習(xí),大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力!
【回顧】組織系統(tǒng)之· 足跡
為什麼要導(dǎo )入組織系統(tǒng)
新恒隆企業(yè)，一個(gè)始創(chuàng)於1998年,致力於成為"陶瓷中的宜家"。在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，早就在思考關(guān)於人力資源和激活組織系統(tǒng)的問(wèn)題了。企業(yè)的成長(zhǎng)並不僅僅是老闆自己的事情，它更應(yīng)該是屬於全體員工的事情。因為企業(yè)是社會(huì)組織的一個(gè)載體！它的成長(zhǎng)決定著幾百號(hào)員工的就業(yè)和背後N 個(gè)家庭的穩(wěn)定。所以，建立一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，作為企業(yè)主，責(zé)無(wú)旁貸！作為員工，責(zé)無(wú)旁貸！但是如何激活員工，尤其是中高層管理者，讓「為老闆工作」變成「為自己工作」？這是絕大多是民營(yíng)企業(yè)都在求解的問(wèn)題。
總經(jīng)理羅總說(shuō)到：企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退! 掌舵企業(yè)無(wú)疑於共同賽龍舟，江面上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，明爭(zhēng)暗鬥，你追我趕......作為舵手，他把握企業(yè)這艘賽艇的方向，但賽艇要前行，需要眾多划槳者、鼓手們的共同努力，大家雖然分工各有不同，但一定要始終向著同一個(gè)方向前進(jìn)，方可以超越更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終贏(yíng)得勝利！
我們的足跡
從最初開(kāi)始接觸長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的2014年開(kāi)始,時(shí)至今日,我們已經(jīng)走過(guò)了4個(gè)年頭.在導(dǎo )入組織系統(tǒng)的過(guò)程中，我們在陶瓷行業(yè)中如此高調(diào)地進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，實(shí)屬首家！沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循，沒有任何方法可借，困難可想而知！質(zhì)疑和觀(guān)望的聲音不少，說(shuō)不切實(shí)際乃至說(shuō)天天學(xué)習(xí)有何用的聲音也是存在的！但我們堅(jiān)信：學(xué)習(xí)使我們變得更加謙虛，更加務(wù)實(shí)，更加長(zhǎng)進(jìn)，更深具智慧和胸襟！以50年的創(chuàng)業(yè)期胸懷來(lái)好好經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把一件事情做精做透，這，絕對(duì)經(jīng)得起任何質(zhì)疑與考驗(yàn)！
而通過(guò)了幾年的努力,我們已經(jīng)成功把績(jī)效考核和系統(tǒng)管理逐步落到到了各個(gè)崗位之中,並正在發(fā)生著可喜的變化.各個(gè)中高層崗位已經(jīng)成功引入了【目標(biāo)責(zé)任書(shū)】、【績(jī)效考核】等，每個(gè)人對(duì)於自己的工作職責(zé)和目標(biāo)更為明確和充滿(mǎn)信心。
品牌總經(jīng)理籤訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
高管團(tuán)隊(duì)籤訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
「放眼於未來(lái)者富,逐利於眼前者貧.放眼未來(lái)者正可謂百年樹木,春華秋實(shí),碩果纍纍,故曰富;逐利於眼前者難耐春種秋收之漫長(zhǎng)等待,唯眼前利益是瞻,寸不勞而獲之心,故曰貧.」
組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，不容易在一時(shí)看到成功，更非一帆風(fēng)順，也非萬(wàn)能藥膏！但是我們堅(jiān)信：今日我們所邁出的這重要的一小步，一定會(huì)是將來(lái)我們企業(yè)取得成功的一大步！在大多數(shù)人還存在質(zhì)疑聲，觀(guān)望著的時(shí)候，我們已經(jīng)出發(fā)了！在不斷踐行和提升的路上，我們定必始終以高標(biāo)準(zhǔn)，高目標(biāo)，嚴(yán)要求來(lái)要求自身！也希望與更多與我們有著同樣理念和追求的同仁們共勉！
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發(fā)布時(shí)間：2019-11-08 閱讀：14408月17日,適逢農(nóng)曆七月初七---七夕節(jié).在眾人都更敢於說(shuō)"愛(ài)"的時(shí)代，作為一家企業(yè),如何向你的員工說(shuō)愛(ài)?又如何讓你的員工從內(nèi)心中真正愛(ài)企業(yè)，是讓所有企業(yè)家朋友們都費(fèi)煞思量的問(wèn)題。
這一天,新恒隆企業(yè)非常榮幸地即將迎來(lái)來(lái)自佛山市長(zhǎng)松諮詢 公司的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)大佛山地區(qū)的企業(yè)家朋友們一道,共同交流學(xué)習(xí)探討更多關(guān)於人,關(guān)於"員工關(guān)愛(ài)",關(guān)於"組織系統(tǒng)構(gòu )建",關(guān)於如何做好企業(yè)與經(jīng)營(yíng)的話(huà)題.也歡迎行業(yè)內(nèi)外對(duì)此感興趣的夥伴一起來(lái)參與這個(gè)share party!
圖為組織系統(tǒng)班畢業(yè)典禮的冠軍團(tuán)隊(duì)
在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)都迷茫於產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式，甚少會(huì)有企業(yè)想到在【人】身上進(jìn)行投入和建設(shè)！因為人才建設(shè)和培訓(xùn)體系的建立需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，作為隱性價(jià)值的投入，並不容易在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到成效。對(duì)於一直野蠻生長(zhǎng)而又習(xí)慣了簡(jiǎn)單粗暴的陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)屬並不容易被大多數(shù)人所理解！但真正成功的企業(yè)，並不是一個(gè)偏科生，而應(yīng)該是全面發(fā)展的，是產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)模式+人的三位一體的體系建設(shè)，缺一不可！
早在2014年開(kāi)始,新恒隆企業(yè)總經(jīng)理羅總就深刻意識到組織系統(tǒng)建設(shè)對(duì)於企業(yè)發(fā)展的重要性,並先後參加了長(zhǎng)松諮詢公司的組織系統(tǒng)班,總裁班,財務(wù)系統(tǒng)班的學(xué)習(xí),多維度了解和熟悉長(zhǎng)松公司的系統(tǒng)構(gòu )建內(nèi)容。
作為部署已久的人才建設(shè)項(xiàng)目，新恒隆企業(yè)早在2年多以前就安排相關(guān)的高管學(xué)習(xí)了組織系統(tǒng)的光碟，並在2017年的3月份派駐高管到廣(guǎng)州學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)的執(zhí)行班課程,並帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部中高管走訪(fǎng)參觀(guān)了一些成功的試點(diǎn)企業(yè),學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn). 經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)2年的醞釀和培育,於2017年6月正式啟動(dòng)了"組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)班,率先在企業(yè)內(nèi)部中高管團(tuán)隊(duì)中試點(diǎn)學(xué)習(xí)。
畢業(yè)優(yōu)秀學(xué)員冠亞季軍和佛山長(zhǎng)松總經(jīng)理陸總合照
經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的學(xué)習(xí),大家順利畢業(yè)
收穫了滿(mǎn)滿(mǎn)的乾貨,更收穫了開(kāi)豁的人生!經(jīng)過(guò)多輪PK角逐,來(lái)自厂部的管理團(tuán)隊(duì)憑藉一路以來(lái)的勤奮努力,獲得了團(tuán)隊(duì)的季軍!
組織系統(tǒng)班的學(xué)習(xí),大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力!
【回顧】組織系統(tǒng)之· 足跡
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新恒隆企業(yè)，一個(gè)始創(chuàng)於1998年,致力於成為"陶瓷中的宜家"。在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，早就在思考關(guān)於人力資源和激活組織系統(tǒng)的問(wèn)題了。企業(yè)的成長(zhǎng)並不僅僅是老闆自己的事情，它更應(yīng)該是屬於全體員工的事情。因為企業(yè)是社會(huì)組織的一個(gè)載體！它的成長(zhǎng)決定著幾百號(hào)員工的就業(yè)和背後N 個(gè)家庭的穩(wěn)定。所以，建立一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，作為企業(yè)主，責(zé)無(wú)旁貸！作為員工，責(zé)無(wú)旁貸！但是如何激活員工，尤其是中高層管理者，讓「為老闆工作」變成「為自己工作」？這是絕大多是民營(yíng)企業(yè)都在求解的問(wèn)題。
總經(jīng)理羅總說(shuō)到：企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退! 掌舵企業(yè)無(wú)疑於共同賽龍舟，江面上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，明爭(zhēng)暗鬥，你追我趕......作為舵手，他把握企業(yè)這艘賽艇的方向，但賽艇要前行，需要眾多划槳者、鼓手們的共同努力，大家雖然分工各有不同，但一定要始終向著同一個(gè)方向前進(jìn)，方可以超越更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終贏(yíng)得勝利！
我們的足跡
從最初開(kāi)始接觸長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的2014年開(kāi)始,時(shí)至今日,我們已經(jīng)走過(guò)了4個(gè)年頭.在導(dǎo )入組織系統(tǒng)的過(guò)程中，我們在陶瓷行業(yè)中如此高調(diào)地進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，實(shí)屬首家！沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循，沒有任何方法可借，困難可想而知！質(zhì)疑和觀(guān)望的聲音不少，說(shuō)不切實(shí)際乃至說(shuō)天天學(xué)習(xí)有何用的聲音也是存在的！但我們堅(jiān)信：學(xué)習(xí)使我們變得更加謙虛，更加務(wù)實(shí)，更加長(zhǎng)進(jìn)，更深具智慧和胸襟！以50年的創(chuàng)業(yè)期胸懷來(lái)好好經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把一件事情做精做透，這，絕對(duì)經(jīng)得起任何質(zhì)疑與考驗(yàn)！
而通過(guò)了幾年的努力,我們已經(jīng)成功把績(jī)效考核和系統(tǒng)管理逐步落到到了各個(gè)崗位之中,並正在發(fā)生著可喜的變化.各個(gè)中高層崗位已經(jīng)成功引入了【目標(biāo)責(zé)任書(shū)】、【績(jī)效考核】等，每個(gè)人對(duì)於自己的工作職責(zé)和目標(biāo)更為明確和充滿(mǎn)信心。
品牌總經(jīng)理籤訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
高管團(tuán)隊(duì)籤訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
「放眼於未來(lái)者富,逐利於眼前者貧.放眼未來(lái)者正可謂百年樹木,春華秋實(shí),碩果纍纍,故曰富;逐利於眼前者難耐春種秋收之漫長(zhǎng)等待,唯眼前利益是瞻,寸不勞而獲之心,故曰貧.」
組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，不容易在一時(shí)看到成功，更非一帆風(fēng)順，也非萬(wàn)能藥膏！但是我們堅(jiān)信：今日我們所邁出的這重要的一小步，一定會(huì)是將來(lái)我們企業(yè)取得成功的一大步！在大多數(shù)人還存在質(zhì)疑聲，觀(guān)望著的時(shí)候，我們已經(jīng)出發(fā)了！在不斷踐行和提升的路上，我們定必始終以高標(biāo)準(zhǔn)，高目標(biāo)，嚴(yán)要求來(lái)要求自身！也希望與更多與我們有著同樣理念和追求的同仁們共勉！
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