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快訊 | 新恒隆企業(yè)5.24「精益生產(chǎn)」之產(chǎn)品花色開(kāi)發(fā)研討會(huì)成功舉辦！
發(fā)布時(shí)間：2019-10-30 閱讀：1354
5月24日，新恒隆企業(yè)「精益生產(chǎn)」之產(chǎn)品花色開(kāi)發(fā)研討會(huì)」在三水新華陶瓷業(yè)有限公司會(huì)議室舉行。新恒隆企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、採購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)以及新華陶生產(chǎn)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、釉料主管等一眾高管出席了本次會(huì)議！供應(yīng)商代表陶麗西墨水何總也一同出席了本次會(huì)議。而來(lái)自知名管理諮詢公司的精益生產(chǎn)專(zhuān)家易老師也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)為我們指導(dǎo )生產(chǎn)流程及精益生產(chǎn)管理工作。
360百科：精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)(Lean Production)，簡(jiǎn)稱(chēng)"精益"，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。
包括眾多知名的製造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球範圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用並發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過(guò)去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的Kaizen轉(zhuǎn)變為庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃(huà)管理、流程改進(jìn)(流程再造)、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理(產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)線(xiàn )設(shè)計(jì)，工作檯設(shè)計(jì)，作業(yè)方法設(shè)計(jì)和改進(jìn))、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的諸多層面。
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu )、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，並能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多餘的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。
▲新恒隆釉面磚主要工藝流程
我們本次的主題探討「產(chǎn)品花色」，來(lái)自於在這個(gè)釉面磚時(shí)代，瓷磚時(shí)裝化，花色變得尤為重要。站在B端客戶(hù)的角度，花色之中，他們會(huì)更加關(guān)注：發(fā)色要正、透感要強(qiáng)、紋理要逼真、發(fā)色穩(wěn)定。而這幾個(gè)關(guān)鍵的要素又與窯爐的硬體、爐溫及其穩(wěn)定性、墨水質(zhì)量、釉料質(zhì)量等息息相關(guān)，其中墨水和釉料尤為關(guān)鍵！而在確保全部配方的高品質(zhì)之外，還需有一套科學(xué)的、可持續(xù)良性循環(huán)的「精益生產(chǎn)系統(tǒng)」來(lái)支撐，於是本次的探討由此展開(kāi)，並重點(diǎn)針對(duì)「效果」與「效率」兩(liǎng)個(gè)重要的維度來(lái)集思廣(guǎng)益，廣(guǎng)開(kāi)言路！
▲新華陶生產(chǎn)總經(jīng)理羅總（左一）發(fā)言
來(lái)自新華陶生產(chǎn)總經(jīng)理羅總說(shuō)到：「我們在說(shuō)流程管理的前提之下，首先是要確保產(chǎn)品質(zhì)量，能做出市場(chǎng)和客戶(hù)認(rèn)同的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，質(zhì)量是首要！有了穩(wěn)定的質(zhì)量、才到產(chǎn)量的提升，才到成本的管控。所以流程應(yīng)當(dāng)基於在確保整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有漏洞的前提下來(lái)做的。」
在原料的配方上：針對(duì)釉料和墨水這兩(liǎng)個(gè)重要的因素，噴墨機(jī)，我們採用的是美國(guó)星光噴頭，保證細(xì)膩度及保證深顏色的發(fā)色；透感上，釉料是自主研發(fā)的，嚴(yán)格選用原材料，選用的都是優(yōu)質(zhì)，白度高的，有部分是進(jìn)口的原材料，確保釉料的發(fā)色鮮豔，通透感強(qiáng)，耐磨度高。羅總同時(shí)指出：釉料不是萬(wàn)能的，會(huì)側重某些效果的呈現(xiàn)有所不同。而在透感的呈現(xiàn)上，拋光的環(huán)節(jié)也至關(guān)重要！
顏色的穩(wěn)定性上面，我們堅(jiān)持採用進(jìn)口陶麗西墨水，哪怕成本相比其他國(guó)內(nèi)墨水更高，只為確保色彩更自然，發(fā)色更穩(wěn)定。並且，墨水公司半個(gè)月進(jìn)一次貨，保證同一批次，用完一個(gè)再到另一個(gè)批次。
▲來(lái)自陶麗西墨水的代表劉總發(fā)言（左二）
新恒隆企業(yè)三水新華陶研發(fā)及生產(chǎn)基地堅(jiān)持選用西班牙進(jìn)口陶麗西墨水，除了常規(guī)的鈷藍(lán)﹑深棕﹑檸檬黃﹑豔黑﹑米黃，還加上了包裹紅，顏色更豐富﹑自然，效果更逼真。陶麗西是一家全球化的跨國(guó)業(yè)務(wù)集團(tuán)， 成立於1963年，致力於為陶瓷、玻璃行業(yè)提供產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案和未來(lái)趨勢(shì)。在墨水這個(gè)環(huán)節(jié)，我們一直堅(jiān)持用陶麗西，都是希望能確保產(chǎn)品的發(fā)色能更加穩(wěn)定自然。
羅總發(fā)言之後，緊接著來(lái)自釉料主管、設(shè)計(jì)主管、窯爐主管、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)等各厂部主要高管都一一作了發(fā)言，並對(duì)如何提升產(chǎn)品花色的品質(zhì)效果以及提升工作效率提出了自己的建議！釉料主管劉帥說(shuō)到，每一批次的墨水我們都會(huì)進(jìn)行小試、中試，大試，以確保爐溫與墨水的適應(yīng)性；設(shè)計(jì)主管胡慶蘭說(shuō)到：針對(duì)「黃邊」的問(wèn)題，我們每一批次都會(huì)做「黃邊」的測(cè)試實(shí)驗(yàn)；而來(lái)自財務(wù)部的梅姐則從財務(wù)的角度提到的「數(shù)據(jù)化管理」：所有生產(chǎn)部門(mén)主管應(yīng)當(dāng)基於數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，養(yǎng)成數(shù)據(jù)化管理思維。
▲來(lái)自厂部的釉料主管劉帥發(fā)言（居中者）
最後，壓軸出場(chǎng)的來(lái)自精益生產(chǎn)的專(zhuān)家易老師對(duì)本次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。易老師的總結(jié)非常的一針見(jiàn)血，從客觀(guān)及專(zhuān)家的角度評(píng)判，跳開(kāi)固有的行業(yè)思維，帶來(lái)全新的視覺，當(dāng)然也有讓人「並不舒服的痛感」。但這種痛感正是我們成長(zhǎng)與進(jìn)步的空間！敢於直面痛苦與問(wèn)題，不斷成長(zhǎng)與前行，乃是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的底色！易老師說(shuō)到：精益生產(chǎn)要基於「三現(xiàn)」：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)人、現(xiàn)物，我們提出問(wèn)題的時(shí)候，必須：
1、要把問(wèn)題描述清楚，要針對(duì)一個(gè)問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，而不是描述一個(gè)情景；
2、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)分析，形成長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；
3、資料庫(kù)應(yīng)當(dāng)從優(yōu)秀的企業(yè)，甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)身上找榜樣！
4、流程管理上，要更加系統(tǒng)，需應(yīng)用到相關(guān)管理工具，例如QFD（Quality Function Deployment，質(zhì)量功能展開(kāi)，是把顧客或市場(chǎng)的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法）等。
▲精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家易老師
本次基於「精益生產(chǎn)」的研討會(huì)是一個(gè)良好的開(kāi)端！接下來(lái)，我們將針對(duì)會(huì)中所提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理，並找出關(guān)鍵流程的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵崗位，儘快優(yōu)化原有數(shù)據(jù)體系，務(wù)求在「產(chǎn)品的花色效果」及工作運(yùn)營(yíng)「效率」上，交出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的答卷！
▲厂部管理實(shí)行多年的7S現(xiàn)場(chǎng)管理，需不斷優(yōu)化升級(jí)
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包括眾多知名的製造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球範圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用並發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過(guò)去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的Kaizen轉(zhuǎn)變為庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃(huà)管理、流程改進(jìn)(流程再造)、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理(產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)線(xiàn )設(shè)計(jì)，工作檯設(shè)計(jì)，作業(yè)方法設(shè)計(jì)和改進(jìn))、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的諸多層面。
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu )、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，並能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多餘的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。
▲新恒隆釉面磚主要工藝流程
我們本次的主題探討「產(chǎn)品花色」，來(lái)自於在這個(gè)釉面磚時(shí)代，瓷磚時(shí)裝化，花色變得尤為重要。站在B端客戶(hù)的角度，花色之中，他們會(huì)更加關(guān)注：發(fā)色要正、透感要強(qiáng)、紋理要逼真、發(fā)色穩(wěn)定。而這幾個(gè)關(guān)鍵的要素又與窯爐的硬體、爐溫及其穩(wěn)定性、墨水質(zhì)量、釉料質(zhì)量等息息相關(guān)，其中墨水和釉料尤為關(guān)鍵！而在確保全部配方的高品質(zhì)之外，還需有一套科學(xué)的、可持續(xù)良性循環(huán)的「精益生產(chǎn)系統(tǒng)」來(lái)支撐，於是本次的探討由此展開(kāi)，並重點(diǎn)針對(duì)「效果」與「效率」兩(liǎng)個(gè)重要的維度來(lái)集思廣(guǎng)益，廣(guǎng)開(kāi)言路！
▲新華陶生產(chǎn)總經(jīng)理羅總（左一）發(fā)言
來(lái)自新華陶生產(chǎn)總經(jīng)理羅總說(shuō)到：「我們在說(shuō)流程管理的前提之下，首先是要確保產(chǎn)品質(zhì)量，能做出市場(chǎng)和客戶(hù)認(rèn)同的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，質(zhì)量是首要！有了穩(wěn)定的質(zhì)量、才到產(chǎn)量的提升，才到成本的管控。所以流程應(yīng)當(dāng)基於在確保整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有漏洞的前提下來(lái)做的。」
在原料的配方上：針對(duì)釉料和墨水這兩(liǎng)個(gè)重要的因素，噴墨機(jī)，我們採用的是美國(guó)星光噴頭，保證細(xì)膩度及保證深顏色的發(fā)色；透感上，釉料是自主研發(fā)的，嚴(yán)格選用原材料，選用的都是優(yōu)質(zhì)，白度高的，有部分是進(jìn)口的原材料，確保釉料的發(fā)色鮮豔，通透感強(qiáng)，耐磨度高。羅總同時(shí)指出：釉料不是萬(wàn)能的，會(huì)側重某些效果的呈現(xiàn)有所不同。而在透感的呈現(xiàn)上，拋光的環(huán)節(jié)也至關(guān)重要！
顏色的穩(wěn)定性上面，我們堅(jiān)持採用進(jìn)口陶麗西墨水，哪怕成本相比其他國(guó)內(nèi)墨水更高，只為確保色彩更自然，發(fā)色更穩(wěn)定。並且，墨水公司半個(gè)月進(jìn)一次貨，保證同一批次，用完一個(gè)再到另一個(gè)批次。
▲來(lái)自陶麗西墨水的代表劉總發(fā)言（左二）
新恒隆企業(yè)三水新華陶研發(fā)及生產(chǎn)基地堅(jiān)持選用西班牙進(jìn)口陶麗西墨水，除了常規(guī)的鈷藍(lán)﹑深棕﹑檸檬黃﹑豔黑﹑米黃，還加上了包裹紅，顏色更豐富﹑自然，效果更逼真。陶麗西是一家全球化的跨國(guó)業(yè)務(wù)集團(tuán)， 成立於1963年，致力於為陶瓷、玻璃行業(yè)提供產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案和未來(lái)趨勢(shì)。在墨水這個(gè)環(huán)節(jié)，我們一直堅(jiān)持用陶麗西，都是希望能確保產(chǎn)品的發(fā)色能更加穩(wěn)定自然。
羅總發(fā)言之後，緊接著來(lái)自釉料主管、設(shè)計(jì)主管、窯爐主管、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)等各厂部主要高管都一一作了發(fā)言，並對(duì)如何提升產(chǎn)品花色的品質(zhì)效果以及提升工作效率提出了自己的建議！釉料主管劉帥說(shuō)到，每一批次的墨水我們都會(huì)進(jìn)行小試、中試，大試，以確保爐溫與墨水的適應(yīng)性；設(shè)計(jì)主管胡慶蘭說(shuō)到：針對(duì)「黃邊」的問(wèn)題，我們每一批次都會(huì)做「黃邊」的測(cè)試實(shí)驗(yàn)；而來(lái)自財務(wù)部的梅姐則從財務(wù)的角度提到的「數(shù)據(jù)化管理」：所有生產(chǎn)部門(mén)主管應(yīng)當(dāng)基於數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，養(yǎng)成數(shù)據(jù)化管理思維。
▲來(lái)自厂部的釉料主管劉帥發(fā)言（居中者）
最後，壓軸出場(chǎng)的來(lái)自精益生產(chǎn)的專(zhuān)家易老師對(duì)本次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。易老師的總結(jié)非常的一針見(jiàn)血，從客觀(guān)及專(zhuān)家的角度評(píng)判，跳開(kāi)固有的行業(yè)思維，帶來(lái)全新的視覺，當(dāng)然也有讓人「並不舒服的痛感」。但這種痛感正是我們成長(zhǎng)與進(jìn)步的空間！敢於直面痛苦與問(wèn)題，不斷成長(zhǎng)與前行，乃是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的底色！易老師說(shuō)到：精益生產(chǎn)要基於「三現(xiàn)」：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)人、現(xiàn)物，我們提出問(wèn)題的時(shí)候，必須：
1、要把問(wèn)題描述清楚，要針對(duì)一個(gè)問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，而不是描述一個(gè)情景；
2、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)分析，形成長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；
3、資料庫(kù)應(yīng)當(dāng)從優(yōu)秀的企業(yè)，甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)身上找榜樣！
4、流程管理上，要更加系統(tǒng)，需應(yīng)用到相關(guān)管理工具，例如QFD（Quality Function Deployment，質(zhì)量功能展開(kāi)，是把顧客或市場(chǎng)的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法）等。
▲精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家易老師
本次基於「精益生產(chǎn)」的研討會(huì)是一個(gè)良好的開(kāi)端！接下來(lái)，我們將針對(duì)會(huì)中所提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理，並找出關(guān)鍵流程的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵崗位，儘快優(yōu)化原有數(shù)據(jù)體系，務(wù)求在「產(chǎn)品的花色效果」及工作運(yùn)營(yíng)「效率」上，交出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的答卷！
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